老韩说：一般人当然可以有领导力，不过领导力是需要通过后天学习获得的。
对于初级管理者来说，领导力其实就是【管理能力】，一种管事带人的能力。
那么老韩接下来说说：
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什么是管理能力？
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怎么才能掌握管理能力？
什么是管理能力？
要想知道什么是管理能力，咱们得先知道管理是什么，以及包括哪些职能。
经典著作《管理学》这本书给管理下了个定义。管理是一种活动，即执行某些特定的功能，以获得对人、物以及资源的有效采购、配置和利用，从而达到某个目标。
简单来说，管理就是解决人、事、物三者之间的关系，以达到某个特定的目标，这个目标可以是营销目标、产品上市目标，总之管理就是为目标服务的。
从1900年开始到现在，管理思想的形成和发展大致经历四个阶段：
1）科学管理方法
1911年，泰勒的出版了《科学管理原理》这本书，详细阐述用科学的方法完成一项工作的最佳步骤。
他使用秒表、磅秤以及绳子，严格测量工人每一步的实操需要的时间，最大化精简工人工作时移动的距离。
科学管理方法主要应用于工业生产或体力劳动，那些有固定步骤并且不会出错的活动。
2）一般管理方法
一般管理方法是亨利.法约尔首次提出，管理活动的五项职能包括：计划、组织、指挥、协调和控制。我们今天归纳为计划、组织、领导和控制，来代替法约尔提出的五项职能。
这里的领导是一种管理职能，是激励下属、帮助解决冲突，或者以任何方式处理与员工有关的问题。
3）行为方法
行为方法是在组织行为学中经常讨论，认为人是组织最重要的财产，应该得到重视。
行为方法是从最著名的霍桑实验中提炼出来的，也为我们今天的激励、领导力、群体行为和发展以及大量其他的行为方法奠定了基础。
4）现代方法
现代方法包括系统方法和权变方法。
系统方法，顾名思义，就是把整个管理活动看做一个系统。组织内部只是系统的一部分，可以简单的理解为所有管理活动都只是系统一部分。
比如，与其他部门的协作，也算是系统内的一个部分。
权变方法认为，每个组织是不同的，面对不同的情况，需要采用不同的管理方法，不存在的简单的或普适的规则。
我们从以上管理方法的发展史可以了解到，科学管理可以说是管理的启蒙，而一般管理是更加实用的管理方法。现在出版的大多数书籍也都在讨论计划、组织、领导和控制这四项职能。
顺带说一句，现代方法在概念上高屋建瓴，实际在管理活动中太泛太空，没有任何指导意义，没什么卵用。
怎样才能掌握管理能力？
主要有三种方法：
1.读管理类书籍。
可以读一些经典著作，包括管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》，斯蒂芬•P•罗宾斯的《管理学》，这本书是国内最受欢迎的管理学教材。
从《管理思想史》也可以了解近百年来，管理思想的演变。
2.参加一些线上和线下培训。
现在有很多线上和线下课，可以通过参加这些课程，来提高管理能力。
好处是很多课分为初级、中级、高级，有针对性的学习，不好的地方是，你碰到的一些实际案例，课上不会讲。
你可以和培训老师保持联系，具体问题在具体咨询。
3.和自己的领导学。
这一点最有用，一个好上司，能够手把手教会你很多。
遇到工作中实际的管理问题，就可以请教上司，解决方案一般都很有效。
但你也必须有自己的想法和方案，不能一味着找上司解决，很容易被上司认为你是没能力的表现。
最后，领导力并不是什么神秘的东西，只不过是一种能力而已。无论是一般人还是普通人，或者是那些能力很强，智商很高的大神。
也是必须通过学习来获得。
对于初级管理者，领导力就是把事做对的能力；对于高级管理者，就是做对的事的能力。
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这世界上，有屈指可数人的领导力，让百分之九十九点九的人难以企及。他们的丰功伟绩，改变了世界，人格魅力，让亿众叹服。
百分之九十九点九的人中，当然也有很多被称为领导的领导人了，我时常在想，何以是为领寻人，他们有人格魅力吗？有丰功伟绩吗？有大爱之心吗？
我的回答是，有人三点都占全，让我真心拥护，有人只占了一点和二点，也很有领导人的范儿了，有人三点全没有，让我付之一鼻。
假如说，不是领导的你和我，让主持一个公司中层干部会议，你和我，该如何主持？
答案是，我和你，先穿着清爽的西服或工作服，正襟危坐在领导坐上，看着二排的大家，但就是没有说话。情有可原，从没当过领导的你我，叫你我第一天第一次当领导，他怎能会讲话？但你我第一天第一次让当领寻，会跟大家伙夽近乎，会分烟，会问你是哪个部门的？大家辛苦了！而且在这种让人焦虑的关头，我和你没有说出让人不着边际的话，做出出格事来，说明你和我，就可以做领导，第一天不会讲话，第二天第三天会讲得越来越好的！对了，我们都还是有文化有修养的人，做事待人接物都讲究厡则，有分析评判问题的能力，在大是大非问题上，有敏锐的自律能力~
这样写着，这样想着，但你我不是领导人，是十足的普通员工，还有他们，拥有正常人思维的人们，他们也不是领导人。
如果你我是富二代，那你我的爸爸，会把我们培养成领导人的，那我们本来就有的正常人的思维，再加上有意的学习，肯定我们是能成为领导很多员工的领导人的。
还有这个原因那个原因，决定了你我不能成为被人们看重的领导人。
是这个条件那个条件，让很多人成了领导人。
我觉得，每个人只要智力正常，年富力强，思想正统，符合时代某些条件，都可以成为领导人，就像身边许多当着领导的人一样，但领导力，又是更高一层的事了。作为更高一层的领导力，许多已成领导的人，是不够格的，没成领导的人，一旦当上领导人，说不定有很强的领导力了。
人与人是平等的，没有当领导的普通人，作为我，很看重你，但我一个人看重没用，让大家互相来看重你，看重他吧！大家都是很了不起的！
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