优秀的内训师是企业的宝，快速打造一支优秀的内训要师队伍，我认为可以从两个方面着手，一是专业培训，二是公司激励政策。
首先说说专业培训。
一般企业里将公司的内训师（以下称为讲师）按他们的培训专业度分成初级、中级、高级三个梯度。
初级讲师是在部门里专业比较强、乐于分享的讲师。他们的优势是专业能力强，懂业务操作；不足之处是对于授课没有系统的理论认知和技巧，所以课堂上呈现的内容往往逻辑性不强、不成体系。对于初级讲师来说，可以让他们接受一些TTT的培训，让他们学习和掌握授课技巧，同时把他们专业领域的课程打磨好。
中级讲师可以说是在企业里比较有经验的讲师。他们具备了一定的授课技巧和实战经验，能够讲公司已有的课程熟练讲授。对于他们来说，如何完成对课程的不断更新、迭代，可能成为他们的挑战。这个时候，对于中级讲师来说，提升他们的课程开发能力，可以让他们飞跃成长。当企业有了自己的课程开发师队伍，企业的经验才能很好地被保留下来并传承。
高级讲师是企业培训队伍里的尖端人才，在企业里一般人数比较少。他们不仅拥有良好的授课技巧和经验、专业度非常高，同时还担任着培养企业内训师的任务。对于他们来说，是否拥有他们专业发挥的空间和能否被认可是很重要的。
再说说公司激励政策。公司的内训师一般都是兼职人员，这就意味着他们要牺牲个人的休息时间去钻研培训专业知识。对于内训师培养而言，物质奖励和精神激励同样重要。如果没有一定的激励政策，很容易造成无人愿意加入内训师队伍，就谈不上如何去培养的问题了。
原创文章，作者：普尔小编，如若转载，请注明出处：http://www.puerpx.cn/pxwd/4286.html
