任何企管培训课程你说他有用也真的有用，但要看你如何去用，用好了提升自己企管水平，增加人脉交际。用不好听课的时候啥都有用（当然这还是靠谱的老师情况下）回到企业中啥都用不上，也不知道学的该怎么用，最怕的是本来好端端的，学了东西又想实践。在实践过程中遇到阻力又放弃，最后把企业搞了个四不像。这是我很多朋友的遭遇。所以给你以下几点建议供你参考是否有必要参与企管培训或学习。
1.目的明确是为学习还是为人脉圈
2.专业性对称，是否归属本行业
3.师资实力评估，导师是否有实操
4.层次评估，所授是否为你所需
5.学以致用是关键，如何用请郑重
行业不一样，属性不一样，各自企业问题点也不一样，在好的企业也有自身的问题，所谓存在即合理。很多好的模式同企业文化是无法复制的也是不可复制的。更多的是靠企业带头人去开创同打造，这是需要时间同失败的磨砺。所以企管培训本人认为更多的是人脉圈，（当然行业内专业性培训作为企业带头人那是必须参与的）还有一些相互交流同开拓创新的机会，所以本人建议还是多看书，多干事，多沟通，多提升自己。只有自己强大了，企业自然就强大了。最后分享一个故事但愿对你有所帮助。
日本四大经营之圣之一稻盛和夫在他的书中写到一段：那一年我在经营京瓷的时候遇到瓶颈，有一天一位朋友告知很著名的一家培训机构开课有很多企业家前去学习。我毫不犹豫的叫秘书帮我报了名，学费很高，为何一向谨慎的我如此快速报名，因为我听到一位老师名字本田宗一郎（本田创始人，同索尼盛田、松下幸之助，稻盛和夫被称为日本四大经营之圣）那是我崇拜的偶像！ 在本田先生开课的那天，学生很早就来到开课地点翘首企盼，可等了很久很久本田还未到很显然本田先生肯定迟到了，大约半小时左右就在我们认为本田先生爽约的时候，他来到了会场，我们感到异常的惊讶，因为他没有助理同秘书更没有西装革履，而是满身油污的穿着一套工作服独自一人来到现场，上台后他讲的话让我铭记一辈子也是他的发言才有了今天的京瓷。
他说到：你们在这里浪费时间干嘛？我没有什么好讲的，所有的东西都是干出来的，我们是要在企业中解决问题的而不是在这讨论问题。解决问题多了经验自然就多了，所以就没必要花这时间学了………
看稻盛和夫的书已很久很久了，但这段一直未忘记，书中内容大致是这个意思，如有兴趣可自购书名（活法）
——当然有用！
1、首先要了解清楚总裁培训有哪些方面的内容和方向：
战略、人力资源、财务、营销品牌、资本运营这是一类，EMBA班一般开设这些课程。开课一般是一年。
如果是生产型，还有精益生产管理，可以单独学习。
股权激励，股权设置，留住核心干部和员工也有专门课程。
这些一般比较专业，有理论高度。
2、从中小企业实践出发的课程，那都是3-5天的封闭式，往往都是明白一些企业经营的道理，另外就是打鸡血，当然也有一些企业家遇到的各种困惑和问题，做一些思路的启发。
这些课程比较实用，但必须回归自己的企业，不能生搬硬乱套用，导致企业其他问题。
3、真正要系统性提升不能只靠总裁培训班，要多跟差不多级别的企业家做朋友，互相学习，另外就是找咨询公司交流和合作。
看能不能帮到你，谢谢。
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