职场人，尤其是即将步入或刚步入职场的人，都想做得尽善尽美一些，让个人能力再全一些，职场发展更快一些，这种努力向上及追求更高目标的行为当然值得肯定。为此，很多职场人或在校生，各种充电，各种考证，各种培训。但尴尬的是，很多人，虽然充了很多电，或手握多种证书，但却不知怎样在工作中发挥，或该找什么工作。原因何在？虽然多会了很多，但要么都是知识点或皮毛，算不上真正专业，更不是直接可用的实际能力；要么即便形成了能力，实际工作过程中却基本用不到或基本没加分。
这的确让人很困惑！
那么，在职场，怎样能发展的更好一些？更快一些？
这几乎是万千职场人都曾经或正在困惑的事情。虽然很多人也都十分清楚，真本事才是职场核心致胜要素，可大多数人各种努力，最后却还是，要么原地踏步，要么收效甚微。能力提升慢，学习方法不怎么样固然经常是重要影响因素，但起决定作用的却是学习方向。在职场，知道学什么即便只是学成六七十分，也远比学到九十分但却完全无用的知识更有价值，甚至都完全没有可比性。
在职场，学习方向对了，认真去学，基本就对了；方向错了，学得再认真，也注定与对无缘，并且不会对职场能力提升正向做功。
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1.在职场，应该尽力补短板，还是尽可能发挥优势？
乍一看都有道理，但是，站职场游戏基本规则的角度，应该怎么做或者方向在哪里？瞬间很清晰。
因为，从纯职场角度，职场雇佣关系的本质是什么？就是价值交换。基于某个岗位，个人水平胜任且能在规定时间内保质保量地完成工作任务。基于这个逻辑，个人在单位时间内完成的越好越多越快，个人优势发挥的越好，获取的认可度通常越高，被正向激励的可能性越大。
也就是说，企业雇佣一个人，要的是什么？就是个人优势，或至少是个人能胜任工作的能力。所以，对个人角度来说，拿什么能力去找更好的发展空间或机会更有效或价值最大化？当然是个人的最大优势。
现在，我们也经常看到，很多人越来越注重个人品牌打造，想尽各种办法把自己设定或包装为某个领域的专家或大咖，咖位越高，收入越高，甚至出入各种大雅之堂。说到底，就是把个人优势尽可能显现出来，以获取更大的机会及利益。在职场也是这样，那些各个细分领域中的风云人物或顶流们几乎占尽优势，并掌握各种话语权。放在普通员工角度，职场哪类人最抢手？一专多能的人！拥有一个极其明显的业务优势，相关能力水平也说得过去，这样的人，虽然不一定混得有多好，但绝不会愁工作。
因此，结论很明显，基于这个逻辑，在职场，个人从事某个岗位的工作，首先要做的就是尽可能梳理并打造出个人优势，确保个人足够胜任相关工作，这样，至少工作无忧；在此基础上，个人优势足以支撑更优秀业绩的时候，还能换回更多正向激励，比如升职加薪等；否则，连基本的生存都是问题。
小结一下：如果个人在职业操守及做人做事层面没有明显的缺陷或硬伤，在职场，首先要做的是尽可能发挥个人优势，当然，最好是与个人优势匹配的岗位，如果暂时找不到，就先踏实做好当下的工作。客观说，企业招聘员工，承担某方面的工作，称职胜任且没有明显缺陷即可，并不需要有多完美，现实中也不存在完美的人；所以，正常情况下，并不需要刻意补短板。
2.在职场，如何打造个人优势？
1）先做好当下的工作。
认清自己挺难的，尤其是清晰认知个人优势。
对于学有专长的人而言，职场之路大多数学习某个专业，毕业从事相关工作，比如学习计算机，毕业后做程序开发，学习医学，毕业进医院等；但对很多学文的同学而言，完全不清楚自己毕业后能做什么，当然，最后实际从事的还是看自己遇到的机会。
无论是学有专长还是只学到了素养，实际工作后，对于大部分不需要专业技术的岗位而言，态度到位，基本都能胜任。比如，销售工作，很多人很排斥，但目前没有其他机会，最关键的是不知道自己喜欢什么！那就先把眼下的机会做好，再说，谁告诉你销售一定就是靠忽悠，靠推销呢？顶尖销售靠的就是专业，靠的就是真诚。
2）把自己练成高手。
怎样成为某个领域的高手？
先明确某个领域高手的基本要求，更好【质量更高、产出效率更高等】、更快【完成速度更快】、更稳【失误率低，稳定性强】、更高【升级成方法论，解决一类问题，甚至触类旁通】、更准【直击本质】，很像奥运会的口号。这其实也是高手高在何处的五个维度，质量、速度、稳定、高度及精准。
个人如何成为高手？切忌眼高手低，先把业务基本功做好，足够扎实，且不能有任何明显漏洞，否则，任何业务基本功上的短板，后续都会是个人成为高手路上的卡点。而后，先追求做得更好，把单位资源的产出质量和效率至少做到单位最高；而后开始提速，提速的前提下，保障发挥的稳定性；虽然做到了又好又快又稳，但这都还是量变范畴，能力还没有实现根本性升华。然后就是方法论提炼及认知形成，在此基础上，实现触类旁通，即便面对全新的相似事物，也能直击本质。
实战能力一流，还能总结出体系化成果，还能触类旁通，直击本质，这自然是某个小领域内的顶尖高手。
3.在职场，如何更好地发挥个人优势？
第一，发挥个人优势要能体现在工作结果向好上。
否则，这不是真正的优势，至少相对工作达成而言不是。只有让工作变得更好的个人优势，对工作而言才是优势，否则，还可能是减法。比如工作过程要求踏实严谨，但个人优势是聪明灵动，总是坐不住，这对工作结果而言，大概率不是真正优势。
第二，从纯职业角度而言，个人不能有明显的硬伤。
比如，经常迟到早退，或过于自私自利团队意识差，或总是不懂得尊重别人，甚至还有职业操守的问题，这样都很难继续在职场混，或总因为这些事让别人产生各种负面甚至否定的评价，所以，更无从发挥优势。
第三，个人优势发挥最大化要善于借势【个人认知体系的巨大影响，更大的能力展示平台】。
更好地在职场发挥优势，主要体现在两个层面，一方面是业务水平上不断精益求精并逐步拔高，形成具有行业视角及全局格局的认知体系；另一个层面是逐步走上管理岗位获得更大发挥的舞台，通过团队管理放大优势。
业务上成为行业顶级精英，管理上具备业务引领能力，个人能力及水平自然能得到更大的发挥。
沃伦·班尼斯说，领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。这句话很有艺术的美感，但又让人捉摸不透。领导力究竟是什么？能不能具象化？答案是能。在这里，我将其细分为个人能力、注重结果、强大的人格、领导组织变革的能力与人际交往能力。
个人能力。具体概括为解决问题的能力、专业知识和充分的培训。解决问题的能力需要通过实践才能获得，若仅仅是理论的话，不免有些纸上谈兵了；专业知识可以通过他人教授，也可以通过自己学习，二者皆可；充分的培训即职前培训，则是专业机构或所属公司的职责所在。
注重结果。即能够大力推进各种项目并最终完成它们。无论过程多么艰难，在结果面前，都不堪一击。取得期望的结果，自然是人人称赞；未达成目标，则可能遭大多数人嫌弃，因为他们只注重结果，并不在意过程。
强大的人格。首先要求人格完整，而不是残缺不全；其次是待人真诚，这样才会使得更多人信任自己，也在无形中为自己争取了更多的机会。
领导组织变革的能力。当组织上升到一定阶段，必然会遇到阻力，此时，就需要变革，以适应企业的发展。就像上层建筑适应经济基础以推动生产力的发展一样。
人际交往能力。众所周知，人际交往能力比个人能力更重要，因为它的作用显而易见。可以说，人际交往能力的强弱，决定了一个人取得成就的大小。
智联校园 邱嘉欣学生回答
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