什么是团队？
团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
什么是团队管理？
整合团队资源，协调团队成员达成目标的过程，就是团队管理。团队管理关注的不是人，而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系。
什么是团队凝聚力？
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
在团队快速奔跑的过程中，要想让团队有执行力，创始人必须具有大视野和团队管理能力。一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力。
第一，明确一致的目标
管理者与团队成员共同建立目标，融团队目标与个人目标于一体，使个人目标与团队目标高度一致，可以大大提高团队的生产效率。
- 目标的具体化、可测量化。
- 清楚地确定时间限制。
第二，良好的团队内部管理。
- 领导
- 沟通
所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合。
第三，制定有效的团队规范。
团队规范，是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式，鼓励有益的行为，纠正有害的行为，帮助成员了解什么是被期望的行为，提高团队的自我管理、自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长。
第四，树立团队精神。
在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。
一只木桶能盛多少水，不仅与最短的木板有关，还与木板之间的缝隙有关。那么，团队能否成功不只取决于团队那个带头人，另外，还取决于成员之间有没有默契，够不够协调。要想提高团队的战斗力，首先要提高团队凝聚力。
智办事与团队管理
管理PMP五大过程组，即：启动过程，规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程，每一个过程都会有不一样的问题和痛点。
以交互设计师为例，设计方案→视觉设计→开发跟进→验收结果→bug修复跟进→产品上线。
对某个需求设计任务，根据任务进度，建立父级、子级任务。如【智办事产品设计】——【智办事v1.0.6】——【交互稿】——【设计稿】。标注项目任务list、负责人，将需要自己完成的任务写到“任务/行动清单”，定期回顾时将已完成的部分划掉。
任务创建前，确定优先级，哪些是must to have，哪些是nice to have。
甘特图看板是可视化的任务跟踪系统，每一个小组的负责人，都需要维护小组的看板。任务总览界面包含两个模块：今日任务和视图任务。这里能更直观的看到我和我的团队正在或者将要做什么。
同时提供时间线视图，切换时间维度查看，方便对任务安排作出调整。还可以切换到团队模式，查看团队成员分别在做什么。
带团队不身先士卒，你凭什么赢得别人的信任
关于智办事
智办事提供简单有效的团队协作工具，提取阿里核心管理方法融入到你的组织管理中，让企业拥有阿里卓越执行力、高效、敏捷，让员工做得更好。帮助企业提高团队执行力、效率和组织能力，帮助用户提升工作效率，极大的提升办公协作体验，开创新的工作模式。为中小型企业打造高效、轻松、简洁的办公协作体验。
打造一个有凝聚力的团队，是任何一个领导者都梦寐以求的。有凝聚力才能出战斗力，才能提高生产力！
A，创造一个公平公正公道的工作生活环境。工作生活是否愉快顺心，有没有安全感，信任感？是产生凝聚力的重要条件，只有真正把个人交给组织，相信组织，相信领导凝聚力才会有坚强的基础，光靠喊口号是不行。
B，养成一个人人为我我为人人的良好氛围。凝聚力的关键是团结。上下一致，官兵同心，互帮互助，一方有难，八方支援，确立同心同德，一荣俱荣，一损俱损的思想，把集体的利益和荣誉摆在第一位。
c，培养一种一往无前勇夺第一的拼命精神。凝聚力的形成必须以共同的事业为牵引，以争先创优为抓手，培育不向困难低头的韧劲，不断进取敢扛红旗的拚劲，与时俱进勇往直前的闯劲。
D，打造一个坚强有为廉洁正派的领导集体。凝聚力说到底领导要有号召为，能一呼百应。领导个人的自身形象，自身标准都要为大家做出好样子，领导集体更要坚强有力，步调一致，同吹一个调，劲往一处使。
凝聚力的形成关键要领导，命门是团结，要害是上下同心同德，抓手是共同的事业和利益。
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