企业经营过程中产、研、供、销各环节，会产生大量的信息和数据，将数据完整、准确记录并应用于企业经营决策的过程就是企业数字化管理！
由于企业经营过程中多系统互动产生的数据庞大，而且冗余数据多，鉴于此，企业数字化建设需要专业、系统的构建企业数据采集、分析、应用的整体框架，并基于此开发各模块的结构、功能、接口，以建立企业数字化管理系统，实现企业敏捷、智能管理！
企业数字化管理工程师，角色不至是数据管理，更应该是企业数字化管理的架构师，不光具备数字化、信息化的专业知识，还要了解企业运作流程，设计企业数字化管理框架与结构，可以说是企业数字化建设的总设计师，责任重大！
企业数字化管理是智能化管理的基础，是一个繁杂而庞大的系统工程，专业的人做专业的事，企业在推进时，寻求专业机构的合作是便捷、高效、高质量输出的最佳选择！
以上个人拙见，欢迎交流！
企业的数字化管理，顾名思义，是企业利用利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。如果是生产型企业，那么从数据的收集，运营，管理，计划都需要数字化改革。
很多企业对数字化转型无从下手，许多的企业使用OA就说自己完成数字化转型了，数字化转型的本质是对传统管理方式的变革。
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